中国上海人才市场提供员工福利是提升员工满意度的有效手段，也是提高员工忠诚度的有效途径之一。

　　福利的策划技术主要有以几个关键点：

　　一是资金来源。目前企业以工资总额为基础的福利提取额是十分有限的，再加上其中有些部分已进入医保渠道，因而可供操作的资金十分“拮据”。除此之外，资金来源还有：如果企业历年来从税后利润中提取的奖金福利基金尚有积累，可一并计入；外资企业的中高级管理人员名义工资与实得工资之差额也可利用。另外还有一小部分属资金来源中的“边角料”，只要政策允许就可从企业成本中列支。

　　二是福利的选择。从类别分，福利包括事故死亡，截肢保险，生日（假期），经营及专业人员资格，公司医疗补助，公司提供的汽车、住房，公司提供或资助的旅行、日托中心、牙科及眼科医疗保险、本公司产品折扣、教育费用、教育活动（脱产），自由核对帐目，免费或补助午餐，团体汽车保险，团体家庭保险，团体寿险，疾病和事故保险，股票红利计划，健康保健组织费用，家庭保健护理，住院———手术———医疗保险，无息贷款，长期残疾福利，托儿所，保姆家庭护理，外出医疗服务，个人事故险，价格折扣计划，娱乐设施，年休假，薪水递增，储蓄计划，受赡养者奖学金，股票增值权利，股票购买计划，对口教育捐助，休养地设施等等。另外，还可根据企业特殊的组织结构和群体及关键个体的需求来研究分析制订。因此，如何合理有效地选择福利类别值得深入研究。

　　三是福利的覆盖面。从理论上讲，福利应当广覆盖，但究竟覆盖多广，多少人能涉入福利之中，以及选择性福利的成本、福利的边际收益等，都须深入探讨。

　　四是福利的横向比较。福利虽是企业内部的一种薪酬制度，但存在着与外界横向比较的问题。根据维克多·弗罗姆的“期望理论”，员工的积极性与其期望有很大的关联性。因此，如果与外界的福利平衡无法获得，必然引起员工的不满和失望，从而导致劳动生产率的下降。

　　五是福利的补充与修正。福利的持续及其随时更新也是一门技术，因其涉及政策、技术以及谈判能力，故而大有仔细研究之必要。