在回顾和盘点2004年中国企业人力资源管理工作的现状时，显示出HR工作正在面临越来越大的挑战，为此，国内权威的专业机构中国人力资源开发网于2004年11月11日开始对人力资源从业者进行了“2004年HRM遇到的最大挑战”的调查。调查结果显示：在参与的1253人中，选择绩效管理为最大挑战的有492人，占被调查者总数的39.29%。

　　在一片感叹和疑问声中，绩效管理工作似乎变成了HR们需要奋斗终生也难以实现完美的虚幻事业。到底是什么原因让HR们产生“完美的虚幻”的感觉呢？我们特收集了一批国内外知名企业绩效管理的成功案例，希望可以帮助HR们做好绩效管理工作。

 

　　摩托罗拉：以人为本管绩效

　　上自总公司CEO，下至全球每个公司的普通一员，摩托罗拉对所有员工实行着一套名为"个人承诺"的绩效管理体系。林财安正是依靠这套绩效管理体系管理着自己的绩效，他2003年的绩效表现相当不错，有望拿到不错的年终奖励。当然，更令这位亚太区人力资源总监高兴的是，这套特别注重执行力的系统也帮助他轻松地管理着摩托罗拉在中国大陆的1家独资企业、1家控股公司、9家合资企业和24家分公司一共多达12,000多名员工的绩效。［全文］

　　相关文章：摩托罗拉的绩效管理:人力资源管理=绩效管理

　　　　　　　北电网络的绩效管理

　　　　　　　可口可乐的绩效管理

　　　　　　　爱立信中国的绩效管理：奖金与目标接轨

　　　　　　　索尼在中国进行绩效管理

　　　　　　　安利(中国)绩效考评的秘密

　　　　　　　明基在绩效考核中的主管文化应用

　　　　　　　明基的绩效管理系统

 

　　通用电器的绩效管理体系

　　GE为许多渴望实施绩效管理的企业提供了一个成功样板。从企业绩效管理的角度看，绩效管理的成功首先必须营造一个有利的文化和环境氛围，其次要形成通畅的绩效管理流程。［全文］

　　相关文章：GE：用活力曲线进行绩效评价

　　　　　　　礼来公司是怎样运用360度绩效考核的？

 

　　IBM关注员工的绩效工资!

　　IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化（HighPerformance Culture)，这里，让我们来解读IBM高效绩文化的精髓。［全文］

　　相关文章：安捷伦：绩效给薪，自发学习

　　　　　　　共享远景--Cisco的薪酬与绩效评估

　　　　　　　微软的薪酬体制和绩效体制

 

　　联想集团的考核体系

　　联想集团从1984年创业时的11个人，发展到今天已拥有近万名员工。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。［全文］

　　相关文章：联想：浅谈如何以考核促发展

　　　　　　　金蝶：让考核不再成为头痛之事

　　　　　　　许继集团的竞争上岗与动态考核

　　　　　　　海尔考核：从“三工转换”到“负债开发”

　　　　　　　方正电脑公司的绩效管理

　　　　　　　科龙公司的三层次绩效评估

　　　　　　　解惑TCL的绩效管理