最近兴起的利用因特网进行职业培训的方法正在打破传统的继续教育模式。它强调个性化的培训方法（因为培训一般是在工作岗位上进行），或要求利用工作时间的空隙时间，采用上短课的方式进行培训。这就使培训时间变得十分灵活，也有利于职工根据自身的情况进行安排。

　　尽管在职培训有许多好处，尤其是它费用低廉，可由个人根据自己的实际需要决定所学内容，但在整个欧洲大陆，这种作法仍处于摸索阶段。

　　对于网上培训发展缓慢的情况，大部分专家对于那种应给企业优惠价格的主张不敢同。虽然网上培训可节约职工的车船费和住宿费，节约为职业培训工作者支付的费用，但为发展网上培训事业最初要投入的资金却是巨大的。这里包括设计和购买软件、购置技术装备、保持一支辅导员队伍。最终，参加网上培训的花费可能同参加传统培训的花费是一样的。

　　所以，求助于网络培训的主要是些大企业，尤其是那些内部搞了网络的大企业。因为，这样它们可以大大减少花费。据一家咨询机构对193家企业所作的调查，在那些实行网络培训的企业中，有83％的企业人员在千人以上。这些企业中，又以那些网络化程度比较高的企业居多，例如电信、银行和保险部门。

　　网上培训的出现似乎同在工作岗位上越来越多地利用信息技术有关。为了掌握一家企业的技术信息系统，采用在工作岗位上培训的办法被认为是很好的一种办法。在岗位培训使用的是本企业的资讯，这比到外面的机构培训效果要好的多。此外，信息的发布也是迅速和统一的。这一点，对于那些在各地有着许多分公司的大公司来说尤为重要。

　　网上培训迄今为止虽说发展缓慢，但却越来越引起企业、咨询机构和政治领导人的兴趣。欧盟委员会在3月份提出了促进网上培训的三年行动计划，目标在于把终身教育同信息、通信技术的利用结合起来。对于那些搞网上培训的企业来说，这个市场是很有前途的：据预测，到2004年，欧洲的网上培训将实现140亿法郎的营业额。传统的培训组织于是迅速地作出调整，将全部热情投入到网上培训的事业上来。但他们正在受到新兴的专业化培训组织的竞争。另外，还有一些大公司也在与它们竞争。另外，还有一些大公司也在与它们竞争。这些大公司开始推销它们预先在公司内部试验过的培训软件，例如IBM公司、安达信公司和法国电信公司。