有些企业在年终临近时，要进行评选先进员工的活动，为此大家工作终结、发文发动、推荐候选、材料会议等内容繁多，但往往评选的结果不尽理想，有些企业甚至发生不服起、闹别扭、拉帮结伙、轮流做庄等事情。那么如何防范这些事情的出现呢？

　　一、 确定评选的目的，硬指标、高要求等不切实际的做法让员工反感，真正评选的员工并不达表，所以不服气，不真实。

　　二、 形式主义少一些，环节越多、"政治气氛"越浓，员工的荣誉感并不会很强。

　　三、 考虑评选的负面影响，如参与感不强、认同感不强、偏重物质奖励等，让员工发自内心的认同比什么都重要。

　　四、 领导者成为服务者，让员工自己评选，领导管得越多，效果越不好，领导只要在整个活动中维持秩序等服务工作做好就行了。

　　五、 宁缺勿滥，假如没有合适人选不要牵强，否则就失去评选的意义。

　　六、 重事实，讲道理，让员工明白最终评选的是具体的事迹或业绩，而不是那个人，那个人只是事迹或业绩的载体，透过现象看本质。