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“瘦身皇后”庄雅清:百折不饶的性感董事长
美丽的瘦身皇后——庄雅清
1999年6月30日,“最佳女主角”负责人黄河南召开记者会指出,包翠英减肥成功,是因为进行抽脂,而非媚登峰美容瘦身中心的功劳,他并表示有秘密证人可证明。听到此项指控的媚登峰董事长庄雅清,正在黑幼龙教室上课,当下两行眼泪就不由自主地滴下来。“怎么会那么可恶!怎么可能?”在第一时间不可置信的庄雅清情绪激动。
突如其来的打击
从那时起,消费者对瘦身产业信心崩溃。然而,似乎冥冥中注定,法院判决确立败诉、黄河南登报道歉的当天,恰巧距离不实指控已届满五年。这五年中,媚登峰从原本一年17亿、18亿元的营业额,滑落到只剩6亿元。
“内部经营危机是可预防、处理的;但外部的危机,则无法控制,”做事认真、总能掌控全局的庄雅清,几乎每家店的装潢、家具都由她亲自挑选。对于突如其来的外部危机,即便每年亏损4亿到5亿元,她也坚持不收掉任何一家店,只因她对员工有责任。
问她是否曾藉宗教来度过事业低潮的那五年,她露出平日的豪气说:“这种事才不需要藉由宗教呢,我哪有那么肉脚!”
自己才是竞争对手
“人最大的竞争对手是自己,而非别人,”在她心中,如果企业提供的服务是远离社会或与人群无关,那么在产品生命周期到时就会结束。庄雅清认为君子之争应是各凭本事,而对于黄河南这种不聪明的作法感到遗憾。自承说谎都会脸红的庄雅清,面临这种莫须有的指控,道德观强烈的她渐渐认知“原来人会做这样的事”。
“人死留名、虎死留皮”,注重名誉的庄雅清自认经营事业透明化,当她面对创业廿七年来的最大危机,她不让自己的情绪与心思陷在攻讦的口水战中,而选择以反省、不断问自己问题来面对。“好还要更好,我思考为什么会发生这种事?未来要提升,那我现在的竞争力还够吗?我的公司未来要发展为国际性、亚洲性或是台湾本土的公司?还是会被淘汰呢?我现在的经营模式、观念是否正确?用对人了没?”庄雅清开始不停问自己一百个问题。她将平日及开会时所遇到的问题都记在笔记本中,每天都会针对问题反复思考解决之道。
决定了就坚持
这五年中庄雅清思考事业的未来在何处,她认为对消费者有意义的事才值得去做。拥有使命感的她不断自问“哪件事才对消费者有意义?”一直把经营事业当成是对社会尽心力,同时受到亲人过世的影响,让自己的事业由健康美丽的产业,扩展至预防医学领域。今年4月中,她筹备六年、斥资30亿元,与台北医学大学签约合作的“iCare心活健康管理中心”正式开幕。庄雅清更直言:“我不只要做全台湾最大的,而是全亚洲最大的健检中心。”“我的意志力是公认的,当大家都认为不可行的事,我就会做给大家看,”庄雅清语气坚定地说。她对于想做的事必定会仔细思考,评估各个面向,一旦她做决定后,就不会改变。医疗是半公益事业!“当庄雅清认为预防医学对民众有益时,即便要投入大笔资金、花费许多时间与北医协商合作,她仍二话不说地努力进行,无视于当时公司的亏损。
习惯痛苦就不会痛
在庄雅清心中,事业没有什么挫折,黄河南的事件对她而言只是小事。她将创业视为好玩的游戏过程,由于从零开始,因此就能感受每天不断自我超越的成就感。“事情就是事情、问题就是问题,解决就好,根本不会去想挫折的事,”庄雅清理所当然地说。
15岁就带着2000元一人上台北,白手起家的庄雅清吃过许多苦。“因为一直在痛,就感觉不到痛了!“历尽沧桑的她,至今已习惯与痛苦共存。现在不管发生好事或坏事,都不会有太大的情绪起伏了。“事情的好与坏,在不同时间点,感受是不同的,”经历多年的大风大浪,庄雅清对于一般人所谓的挫折有不同的看法。她由不同的挫折中学习,不断反省自己哪里可以更好,这也成为她提升自己的最大动力。乐观的她也很会为自己打气:“不公平的事如果发生,那就算了吧!”庄雅清潇洒地说。
严以律己与带人
“我是那种喜爱掌声的人,只要有人赞美,这些远超过要吃饭、休息呢!”拚命三郎个性的庄雅清,对于任何事都全力以赴。然而认为事业没有挫折的她,看到做事理由一大堆、懒惰的人,反而会令她感到无比挫折。
“我最受不了那种做事执行力弱,没有行动力、热情,虎头蛇尾的人。你们看到我跟哪个员工说话,就可以知道她的表现如何,”魔羯座的她注重效率,看到混水摸鱼的员工,她连看都不看一眼,由此可见她好恶分明的行事要求。也正因此种强势的领导风格,让媚登峰在业绩亏损的那几年,还能继续拥有竞争力。
媚登峰的店门口都有着对联:“如果你有汗水,请你贡献你的汗水;如果你有智能,请贡献你的智能;如果你没有汗水与智能,请你离开这里”。这看似冷漠的对联,却是庄雅清对于工作的价值观。在她眼中,工作是没有折扣的,三个月的绩效评估也会淘汰那些不用心做事的员工,因此在庄雅清手下做事的人都很怕她。
“我没有要把事业做得很大,但我要把事情做好,”凡事认真、要求完美的庄雅清面对困境不逃避,并且不断反省、检讨,用她惊人的意志力,从无数个挫折中提升自己。
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